“租賃”不再是一種簡(jiǎn)單意義上的融資手段，而是越來(lái)越多地被企業(yè)運用到投資理財管理中，成為提升企業(yè)核心競爭力的又一個(gè)金科玉律。

有更多的流動(dòng)資金：租金是每月或每季度分期支付的小額款項。與一次性全額支付購買(mǎi)款相比，租賃可以使企業(yè)在需要的地方使用更多的流動(dòng)資金，為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤。

少交企業(yè)所得稅和增值稅：租金可作為當期營(yíng)業(yè)費用在所得稅前扣除，使企業(yè)少交當期所得稅（節余額=租金*稅率），購置費不能在所得稅前扣除；根據現行政策，增值稅包含在租金可以作為進(jìn)項稅從企業(yè)的銷(xiāo)項稅中扣除，使企業(yè)少交增值稅。

合理美化企業(yè)財務(wù)報表：按照會(huì )計準則的規定，租金不能計入企業(yè)負債；租賃資產(chǎn)不能計入企業(yè)固定資產(chǎn)，企業(yè)財務(wù)指標合理“美化”，從而贏(yíng)得投資者和銀行的信任，獲得更多的投資和銀行貸款。

不占用企業(yè)貸款額度：通過(guò)租賃的方式，企業(yè)無(wú)需借款購買(mǎi)設備，節省了企業(yè)寶貴的銀行貸款額度，使企業(yè)的銀行貸款額度能夠在需要的地方使用。

降低企業(yè)管理成本：通過(guò)租賃的方式，企業(yè)不需要配備維修管理人員，節約了企業(yè)在設備維修、維護和管理方面的人力、物力和財力。

內部決策簡(jiǎn)單快捷：財務(wù)制度規定了租賃金屬經(jīng)營(yíng)費用性質(zhì)的支出。一般來(lái)說(shuō)，只要租金在部門(mén)開(kāi)支的預算范圍內，部門(mén)就可以自行決策，內部決策過(guò)程更簡(jiǎn)單、快捷；而采購則需要各級報批，手續繁瑣、冗長(cháng)。

財務(wù)操作簡(jiǎn)單，便于編制資本預算和簡(jiǎn)化財務(wù)會(huì )計程序。

方便的設備更新：設備的購買(mǎi)成本很高，但隨著(zhù)時(shí)間的推移，設備的價(jià)值會(huì )逐漸降低。設備租賃方便企業(yè)更新設備，避免了折舊成本高的麻煩。

隨時(shí)滿(mǎn)足設備使用需求：對于企業(yè)臨時(shí)性和季節性的設備使用需求，租賃方式可以實(shí)時(shí)滿(mǎn)足企業(yè)的車(chē)輛使用需求，無(wú)需為臨時(shí)使用需求購買(mǎi)設備。

避免設備技術(shù)陳舊的風(fēng)險：由于租賃期較短，相對設備的經(jīng)濟壽命而言，可以方便地更換舊設備，到期后更新設備，避免設備技術(shù)陳舊的風(fēng)險；

免去設備維修的后顧之憂(yōu)：租賃服務(wù)中包含廠(chǎng)家提供的專(zhuān)業(yè)全面保修和維修服務(wù)，可以免除客戶(hù)的一切后顧之憂(yōu)，有利于客戶(hù)和資源集中到核心行業(yè)。